核心文化

企業文化的核心內容包含生產經營理念、管理作風、企業價值觀、企業道德等構成企業的“軟文化”。

組織文化

企業文化對企業員工的的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用，在企業中形成六種企業文化力：凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。要塑造一種優秀的企業文化，發揮企業文化的輻射力和親切力，以此來統一員工的思想行為，以增強企業的凝聚力和戰斗力。

經營文化

企業文化的核心是價值觀，它體現在企業的管理制度、企業的經營實踐、員工的行為方式中，并借著企業文化構造一個良好的組織氛圍和環境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發員工的士氣、斗志和創造力，以文化的力量推動企業的進一步發展。在建設中形成了“拼搏奉獻、爭創一流”的企業精神，把員工的工作提升到奉獻、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業風雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。云南良迅農產品有限責任公司企業精神作為企業文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團結和促進作用，為公司的發展壯大起到了不可替代的作用。農副產品交易市場行業提出的“獻身、負責、求實”的口號。

吃苦、負責、溝通、團結、關愛、包容、自強、奮進 16個字

1、吃苦：苦難是我們終生進步的階梯；苦難是我們終生進取的不竭動力。

苦難是我們階段性走向成功的必由之路。我們企業首先強調的是吃苦在前，沒有吃苦精神就什么事都干不成，我們的工作環境決定了在這個行業工作就必須有這種精神，要經常深入交易市場現場，隨時掌握情況，做出決策。吃苦的精神是企業之本，為的是讓員工磨礪心志，直面苦難。唯有清醒地正視苦難，并最終克服和戰勝苦難的人，才能成就大事業。

2、負責：只要你把公司當作是自己實現抱負的平臺，你就已經是公司的老板。

一個成熟的企業更多考慮的往往是道德品質方面的素質，尤其是責任感。一個負責任的人是單位頂梁柱，在自己的工作崗位上干好本職工作就是最大的貢獻，有責任感的人會對對自己負責，對家庭負責，對工作負責，這樣的人任何單位和人都會喜歡，會受到尊敬。

3、溝通：溝通無限，具有良好的溝通能力就會有良好的人際關系，做事要得到別人的支持，要把自己的想法變成行動，必須學會溝通。

4、團結

5、關愛

6、包容：小到個人家庭，大到國家民族，都需要人們懷揣一顆包容之心去面對所有問題，包容是人性之間不可缺少的美德。一切都源自人的心，心有多大，未來就有多大，但是在人生的過程中，只能通過自我修煉，讓自己慢慢改變，朝著心若虛空不為喧囂的塵俗所動，包容天地萬物的境界努力！

包容首先是一種胸懷?；嫉没际?、吃不得一點虧的人無法做到包容，能包容的人在利益面前、在得失面前不斤斤計較，而是以大局為重；處處爭先、得理不饒人的無法做到包容，能包容的人讓字當頭，范式以和為貴、讓人一步；自以為是、聽不進不同意見的人無法做到包容，能包容的人能虛心聽取別人的意見和批評，甚至對一些言辭激烈的攻擊也能理智對待，擇其善者而從之；碰到事情喜歡生氣、對別人的一點冒犯就報復的人無法做到包容，能包容的人心態平和、寬容大度、淡然從容。

7、自強：中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是我們不斷追求更好的一個前提。只有速度足夠快的人才能繼續生存和發展，因為世界的“腳步”在不斷加快。我們必須適應環境的變化。

8、學習：不學習的人，實際上是在選擇落后。

學習是一種美德，學習先進企業的成功經驗，以開放的心態對待一切批評；知識經濟下的競爭，更突出的是人才的競爭，人才的競爭實質上是學習能力的競爭。我們必須將知識視為自己最重要的資源。激勵自己，通過學習，適應競爭的需要，挑戰變革把變革甚至危機轉為機會。 

也許我們曾經成功會讓你以為自己什么都會.重新從什么都不會的階段再開始要求自己,留出時間給自己多閱讀,書讀多了,自然就會看到自己還有很多該謙虛的地方.只有學習的人進步更快

9、奮進

10、心態：常見不良心態。

將不良情緒帶到工作中，缺乏熱情，影響工作效率；缺乏平常心，計較個人得失，全局觀念淡??；過于顧及眼前利益，沒有遠大目標，缺乏動力；個人目標沒能與公司目標有效結合；人際關系處理能力差；事不關己，高高掛起，缺乏相互合作意識；服務意識薄弱，缺乏感恩的心態；缺乏溝通意識和技能，不能對團隊進行有效的指導和輔導；不能將公司使命，價值觀，企業文化，經營理念有效宣導，造成基層觀念和行為差異。

云南良迅農產品有限責任公司團結友愛的大家庭，同事之間互相幫助，快樂工作。云南良迅農產品有限責任公司所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。

云南良迅農產品有限責任公司積極開展共同愿景、團隊學習和團隊訓練等工作，促進員工素質全面提高，增強員工凝聚力，尊重每一位員工的個人意愿，人人公平發展。每一位云南良迅農產品有限責任公司的員工都可以在這里為自己而努力。

企業公民文化

云南良迅農產品有限責任公司在員工職業生涯發展中，尊重員工選擇，幫助員工合理定位，通過崗位交流、工作交流、職業培訓等方式幫助員工成長；構建完善的用人機制和晉升機制，運用多維度的考核評價方式，準確客觀的評價衡量員工工作，科學考核，獎優罰劣。而且使員工素質顯著提高，成為企業高速健康發展最重要的保障之一。